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2008年5月，林毅夫离开北大，赴任世界银行首席经济学家。当年11月6日，世界银行发布了一份颇具影响力的年度发展报告——《重塑世界经济地理》。过去一年里，为长三角发展谋划的专家们，反反复复翻阅这份略显陈旧的报告。人们普遍认为，近年来世界各地出现的“区域一体化”现象，可以从《重塑世界经济地理》中找到理论发端。

仅仅一个月后，2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购将收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店。曾经出任万达管理层的李明（化名）告诉《中国经营报》记者，“万达百货的出售，有三个原因。第一个也是最主要的原因就是万达百货的历史基因，万达百货本身就是万达地产重资产模式下平衡成本的一个存在，所以在分享了百货产业的最后一波红利之后，就进入了‘被动式’发展的局面。”

在张伟明看来，“百货业这两年应该说已经在转型，精准营销与导购、注重场景体验、快速更新产品与个性化定制，加快存货周转，已成为共识。百货业仍有其存在的理由，但两极分化也更明显，背后考量的是数字化营销与技术改造能力及供应链整合能力。未来的风险或许仍在于对百货业的改造与升级，核心仍然是对客户心理与消费需求的把握。”

苏宁易购方面相关负责人告诉记者，“智慧零售CPU是一个强大中台系统的建设，是苏宁修炼‘内功’的重要抓手。随着智慧零售产业生态的不断壮大，苏宁已经迈入全面赋能发展的新阶段，要实现智慧零售能力的快速输出和落地，就必须打造强有力的中台能力，建立智慧零售发展的操作系统。”

此次疫情防控的难点有两个：一是病源与传播路径的不确定性；二是人员流动性，特别是春节期间大规模密集流动。前者需要医学深入研究，短期恐难突破；后者却可以是人力能及的，旨在切断病毒传染的链条，防止病毒在传播中变异。于是，武汉“封城”是在人们对病毒认知有限情况下的物理隔离措施，是不得已之举措，也是疫情防控的一记“重拳”。抓住这个时机是必要的，因为春节过后还有一个人口迁徙的高峰。如果可以此时控制疫情，就可以实现“一针及时省九针”。这也是汲取“非典”应对的教训，力争把疫情封控在局地。对此，武汉市民做出了巨大的贡献与牺牲，需要也值得致敬。

天智航董事长张送根直接持有公司75666.4万股，占公司发行前总股本的20.09%，并与其一致行动人合计持有公司表决权比例为28.87%，为公司第一大股东及实际控制人。天智航表示，未来发展将基于深耕骨科手术机器人行业获取的基础技术和产业化经验，致力于构建手术机器人生态体系，成长为开放式的手术机器人平台型企业。一方面，公司形成了循环发展的手术机器人创新发展体系，同时依托手术机器人的临床数据，借助大数据等技术手段，推进产品迭代和服务更新，推进骨科手术机器人的应用，实现骨科手术的技术变革；另一方面，通过公司下设的医疗机器人产业创新中心培养具有核心技术的科技创新型企业，完善手术机器人产业配套，为实现技术突破的国产手术机器人企业提供产业化助力。